培训赋能促成长 第二季度主管会议顺利举行

在当今激烈的市场竞争中，公司的管理层必须不断提升自身的领导力和管理能力，以应对日益复杂的挑战和机遇。而人力资源是公司成功的关键驱动力之一，公司核心管理层需具备人才的招募与选拔、培训与发展、绩效管理、如何构建员工关系、熟知员工的招、录、用、离流程与制度等方面的能力，从而实现卓越管理。为共同构建一个完整的人力资源管理体系，帮助公司有效地管理和利用人力资源，实现战略目标和长期发展，4月11日下午，由人力资源部门组织的第二季度主管会议——人力制度培训顺利举行。

通过此次培训，各部门主管更加深刻理解了人力资源是公司最宝贵的资产，管理层需要了解如何招聘、培养和留住优秀人才。也意识到绩效管理的真正目的和意义，学习制定有效的绩效考核制度，激励员工实现个人和团队的目标，提高整体绩效水平。

除此之外，人力负责人强调各部门主管要多加强与员工的沟通，尤其是新员工要按周跟进反馈：工作状况、学习进度、同事关系等，通过沟通关怀建立信任和尊重基础，并及时提供帮助，解决疑虑和困难。同时沟通中明确部门及公司对该岗位的期望和要求，最终达到促进团队合作，提升工作成果的目的。

会议的最后人力负责人提供了开放式的讨论环节，各部门主管积极发言，针对员工福利、加班调休、晋升机制、培训规划等方面分别提供了自己的建议和想法，人力资源部门一一做出了回应。

公司内部培训不仅仅是传授知识技能，更是为员工赋能，激发潜能，增强团队凝聚力的重要途径和手段，寻迹智行内部人才培养计划继续进行中，通过不断优化和完善培训体系，提升整体竞争力，实现可持续人才发展目标。